Training Need Analysis (TNA)

Ada 9 (sembilan) pilihan kota lokasi pelaksanaan training public yaitu diSurabaya, Bandung, Malang, Jogja, Bali, Jakarta, Balikpapan, Lombok dan Batam

Jadwal Training 21-23 April 2015 di SURABAYA, 21 – 23 April 2015 di BANDUNG, 28 – 30 April 2015 di BALI

PENDAHULUAN

Perusahaan selalu didorong untuk berpacu dalam kompetisi yang ketat, sehingga harus selalu memelihara dan meningkatkan kompetensi utamanya. Sebuah perusahaan terus dipacu untuk membuat produk dan layanan yang baru atau meningkatkan layanan yang sudah ada untuk mengimbangi kompetitornya, yang menuntut peningkatan kemampuan karyawannya.

Kemampuan seseorang untuk dipekerjakan sangat tergantung bagaimana ia mengembangkan skill-nya agar dapat memenuhi persyaratan yang dibutuhkan sebuah jabatan, yang seringkali terus berkembang mengikuti perkembangan perusahaan dan dinamika persaingan. Pelatihan yang tepat akan membantu mengatasi kesenjangan ini.

TNA yang komprehensif akan dapat mengindentifikasi secara tepat siapa, apa, kapan, bagaimana, dan berapa lama suatu pelatihan, sehingga dapat menurunkan biaya pelatihan yang tidak perlu, sekaligus menjamin efektivitasnya untuk pelatihan yang memang benar-benar diperlukan.

Hasil TNA harus ditindaklanjuti dengan program pelatihan yang result approach, yang menjembatani antara tuntutan perusahaan/jabatan dengan kapasitas karyawan, dalam sebuah proses transisi dari pelatihan menuju hasil. Pelatihan harus bersandar kepada business needs (peluang bisnis dan problem bisnis), dapat diukur dengan pencapaian performansi karyawan, dan adanya tanggungjawab pihak manajemen dan bagian training terhadap performansi yang dicapai karyawan.

Harus disusun strategi yang tepat, sehingga terjadi transfer of training. Beberapa diantaranya adalah menerapkan Dalam pelaksanaannya  juga harus dilakukan evaluasi pelatihan. Aspek-aspek yang dievaluasi sedikitnya meliputi lima aspek, yaitu penilaian program pelatihan, penilaian proses pelatihan, penilaian terhadap manajemen pelatihan, penilaian hasil pelatihan dan penilaian terhadap faktor-faktor pasca pelatihan

GARIS BESAR PROGRAM

1. Apa dan Mengapa perlu TNA
2. Dimensi Karakteristik Partisipan
3. Metode Pengumpulan Data
4. Metode Analisa Data Kebutuhan
5. Rancangan & Metode Pelatihan
6. Integrasi & Praktek Pembuatan Laporan TNA
7. Evaluasi Hasil Training Softskill
8. Evaluasi Hasil Training Hardskill
9. Efektivitas Training Secara Holistik

METODE

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Games & Role play.

PESERTA

1. Manajer, staf, karyawan Human Resource/ bagian training (diklat)
2. Manajer yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya. (koordinator training  masing-masing  unit kerja)

PENYELENGGARAAN

• 21 - 23 April 2015 di SURABAYA
• 21 – 23 April 2015 di BANDUNG
• 28 – 30 April 2015 di BALI

INSTRUKTUR

• Dr. HARTANTI, M.Si, Psikolog atau RAHMAT ARIFIANTO, Psi, MM

INVESTASI

• Rp.5.000.000,-/peserta
• Termasuk: Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack),  Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
• Harga belum termasuk penginapan peserta dan pajak (apabila minta faktur pajak)