TRAINING MARKETING COMMUNICATION DAN PROMOTION

Pilihan Kota Training di Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta, Malang, Balikpapan, Bali, Lombok, Batam dan kota lain

Jadwal Training Tanggal 18 – 20 November 2015 Di Bali / Di Jogyakarta / Di Bandung / Di Surabaya/ Di Malang

PENDAHULUAN
Adatiga stakeholder hal utama yang harus dijembatani oleh MarCom & Promotion Department, yaitu kualitas komunikasi antara perusahaan dengan customernya, perusahaan dengan komunitasnya dan perusahaan dengan internalnya. Tujuan akhirnya adalah membuat perusahaan menjadi lebih baik dan lebih efektif dalam aspek komunikasi dan khususnya persuasi/promosi.

TUJUAN
1. Mampu merancang pesan dan mengelola deliverynya dengan efektif.
2. Mampu memahami bentuk aktivitas yang seharusnya dilakukan, baik Below the Line & Above the Line.
3. Mampu meningkatkan kemampuan membina hubungan dengan pihak luar, perijinan, vendor dan pendukungnya.
4. Mampu meningkatkan kinerja operasional keseharian fungsi Marcom sehingga menjadi lebih efektif dan optimal sesuai target dan objective unit.
Target Peserta adalah mereka yang berkecimpung di bidang: Marketing Communication, Promotion, Public Relation, Community Development dan Brand Development.
Marketing Communication pun sekarang harus berfokus pada cara yang lebih efektif “MEMPERSUASI” dengan berbagai pendekatan baru interdisiplin seperti komunikasi, psikologi dan neuroscience. Pada intinya roh dari segala kegiatan Marketing Communication adalah: Pesan Persuasif.
Training dua hari ini akan membahas Marketing Communication dengan penekanan pada persuasi efektif melalui tehnik pembentukan dan penyampaian pesan (message workshop) yang tepat. Berbeda dengan banyak training yang diadakan di luar, pendekatan yang digunakan adalah lebih kepada Pendekatan Manajemen Komunikasi bukan Pemasaran. Pada akhir sesi diharapkan peserta dapat menguasai “message craftsmanship” yang pada akhirnya menjadi seorang “persuasion spesialist”.

GARIS BESAR PROGRAM
Sesi 1: Memahami Target Komunikasi: Target Pasar, Target Komunitas, Target Audiens dan Implikasinya
Terhadap Bentuk Komunikasi.
Sesi 2: Bagaimana Membuat, Merancang dan Mendelivery Konsep Komunikasi & Pesan Yang Efektif.
Sesi 3: Latihan & Studi Kasus Tantangan Komunikasi dan Solusi Pembuatan Pesan Yang Efektif.
Sesi 4: Trend, Tips dan Triks Terbaru Mengelola Komunikasi Pemasaran dan Promosi Perusahaan
berbasis Neuroscience & Persuasion Enginering.
Sesi 5: Bagaimana Mengelola Operasional Public Relation, Marketing Communication & Promotion.
Sesi 6: Kiat Melaksanakan Aktivitas Above The Line & Below The Line.
Sesi 7: Bagaimana Berhubungan dengan Pihak Luar : Media, Vendor, Perizinan, Advertising Agency,
Event Organizer, Government Official, LSM.
Sesi 8: Studi Kasus, Latihan dan Diskusi Kelas.

PENYELENGGARAAN
• 18 – 20 November 2015
• Di Bali / Di Jogyakarta / Di Bandung / Di Surabaya/ Di Malang

INVESTASI
• Rp.6.900.000,-/peserta (minimal 4 orang running)
• Termasuk: Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
• Harga belum termasuk penginapan peserta dan pajak (apabila minta faktur pajak)

Training Professional Supervisory Skill

Pilihan Kota Training di Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta, Malang, Balikpapan, Bali, Lombok, Batam, Semarang, Solo, Medan, Padang, Manado dan kota lainnya

Jadwal Training 26-28 April 2016 di Malang

PENDAHULUAN
Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses? Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:
• Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
• Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
• Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)

TUJUAN
• Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
• Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
• Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
• Menjadi proactive dan berpengaruh baik
• Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
• Membangun tim kerja yang efektif.
• Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
• Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
• Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
• Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
• Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT
• Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
• Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
• Membangun ketrampilan manajemen praktis
• Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
• Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

GARIS BESAR PROGRAM
• Kepemimpinan efektif
• Tugas dan tanggung jawab supervisor
• Perilaku dan karakteristik supervisor
• Supervisor yang proaktif
• Meningkatkan percaya diri
• Melakukan komunikasi efektif
• Mengelola waktu
• Membuat perencanaan dan kontrol
• Mengelola konflik dan masalah
• Menganalisa dan menyelesaikan masalah
• Cara mengambil keputusan
• Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
• Coaching & memotivasi bawahan
• Cara membaca sifat & karakter bawahan
• Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
• Membina kerja sama dalam kelompok

PENYELENGGARAAN
• 26 – 28 April 2016
• Hotel Aria Gajayana/Hotel Swiss Belinn/Hotel Grand Palace di Malang

INSTRUKTUR
• Drs.Ec. INDRO KIRONO, MM

INVESTASI
• Rp.6.400.000,-/ peserta
• Rp.6.150.000,-/ peserta (apabila didaftarkan 2 peserta)
• Rp.5.900.000,-/ peserta (apabila didaftarkan 3 peserta)
• Harga Spesial dengan kirim 4 peserta @ Rp.6.400.000,- / peserta GRATIS PESERTA KE-5
• Termasuk: Training di hotel berbintang, Modul (hardcopy materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack) atau Bolpoint PARKER, Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test
• Harga belum termasuk penginapan peserta dan pajak (apabila minta faktur pajak)